BM Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarındaki on ilkeye dayanan ve dünya genelinde 170'den fazla ülkede on binlerce şirketin katıldığı küresel bir sürdürülebilirlik girişimidir. Üyelik, bir taahhüt beyanıdır; ancak bu taahhüdün somut adımlara ve ölçülebilir ilerlemeye dönüşmesi gerekir.
Üye şirketler her yıl Communication on Progress (CoP) raporu yayımlamak zorundadır. CoP, on ilke doğrultusunda alınan aksiyonları ve elde edilen sonuçları belgeleyen, kamuoyuyla paylaşılan bir ilerleme raporudur. Raporun içerik kalitesi ve on ilkeyle uyum düzeyi, kurumun UNGC üyelik statüsünü doğrudan etkiler.
UN Global Compact üyelik sürecini yönetiyor, taahhüt mektubunu hazırlıyor ve kuruluşunuzun mevcut uygulamalarını on ilke çerçevesinde değerlendiriyoruz. İnsan hakları, çalışma, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarında mevcut durumunuzu haritalandırıyor; CoP raporlaması için öncelikli aksiyon alanlarını raporluyoruz.
UNGC'nin on ilkesini kurumunuzun iş süreçlerine ve yönetim yapısına entegre ediyoruz. İnsan hakları durum tespiti, çalışan hakları politikaları, çevre performans takibi ve yolsuzlukla mücadele mekanizmalarını kapsayan uygulama çerçevesi oluşturuyoruz. Sistem; GRI standartları, ISO 26000 ve CS3D gereklilikleriyle uyumlu biçimde tasarlanabilir. İlk CoP raporunun hazırlanması da bu hizmetin kapsamındadır.
Yıllık CoP raporlama döngüsünü yönetiyor, on ilke doğrultusundaki ilerlemeyi değerlendiriyor ve raporu birlikte hazırlıyoruz. UNGC'nin gelişmiş düzey taahhütleri (LEAD, SDG Ambition) ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleriyle uyum konularında da danışmanlık sağlıyoruz.
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeUN Global Compact Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınYabancı ortaklarımız sosyal uyum belgesi talep etmeye başladığında nereye başvuracağımızı bilemedik. Bu danışmanlık hem belgelendirme sürecinde hem de müzakerelerde bize güvenilir bir zemin sağladı.
Tedarikçi davranış kuralları çerçevemizi oluştururken danışmanlıktan aldığımız sektörel kıyaslama verisi, beklentilerimizi gerçekçi bir zemine oturttu.
Paydaş katılım süreçlerimizi ISO 26000 çerçevesinde gözden geçirirken danışmanlar çok somut ve yapılandırılmış bir metodoloji ortaya koydu. Teoriden pratiğe geçişi başarıyla sağladılar.
Sosyal etki ölçümleme metodolojisi konusunda bilgi birikimimiz sınırlıydı. Danışmanların hazırladığı etki çerçevesi, yatırımcı sunumlarımızda ciddi fark yarattı.
BSCI'nin kurulma amacı, şirketlere küresel tedarik zincirlerinde sosyal uyumu iyileştirmek için pratik ve verimli bir sistem sunmaktır. Bu hedef doğrultusunda harekete geçen BSCI, 2011 yılında yeni bi... Devamı
ESG'nin üç boyutu arasında sosyal (S) boyutu, ölçüm ve raporlama açısından en az olgunlaşmış alan olmayı sürdürmektedir. Karbon emisyonlarının birim tonla, enerji tüketiminin megavat-saatle ölçülebild... Devamı
1997 yılında kurulan Social Accountability International (SAI), iş yerinde insan haklarını geliştirmek için çeşitli programlar geliştiren küresel bir sivil toplum kuruluşudur. SAI, SA8000 Standardı... Devamı
ISO 26000 standardı, işletmelerin sosyal sorumluluklarını yerine getirirken dikkate almaları gereken yedi temel konu belirlemiştir. Bu konular, sosyal sorumluluk kavramını daha somut ve uygulanabilir ... Devamı
![]()
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?