Tedarik zincirinizin güvenliği, en zayıf halkasına bağlıdır.
ISO 28000, tedarik zincirinin tamamında güvenlik risklerini tanımlamayı, değerlendirmeyi ve yönetmeyi sağlayan uluslararası tedarik zinciri güvenliği yönetim sistemi standardıdır. Liman ve terminal operasyonları, lojistik ve nakliye, üretim ve dağıtım başta olmak üzere tedarik zinciri güvenliği kritik olan her sektörde uygulanabilir.
Hırsızlık, kaçakçılık, sabotaj, terör tehdidi ve siber saldırı gibi güvenlik risklerine karşı sistematik bir yönetim yaklaşımı ortaya koyan ISO 28000, uluslararası taşımacılık ve lojistik firmalarının tedarikçi güvenliği değerlendirmelerinde önemli bir referans noktası haline gelmiştir. C-TPAT ve AEO gibi gümrük güvenliği programlarıyla da uyumlu çalışır.
Hizmetlerimiz
Mevcut Durum ve Güvenlik Risk Analizi
Kuruluşunuzun mevcut tedarik zinciri güvenlik uygulamalarını, prosedürlerini ve fiziksel/lojistik güvenlik önlemlerini ISO 28000 standart şartları karşısında değerlendiriyoruz. Tedarik zincirinin her aşamasındaki güvenlik açıklarını ve risk noktalarını haritalandırıyor; kritik boşlukları ve öncelikleri raporluyoruz.
ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Yönetim Sistemi Kurulumu
ISO 28000 standart şartlarına uygun, kuruluşunuzun tedarik zinciri yapısını ve güvenlik risklerini yansıtan bir yönetim sistemi kuruyoruz. Güvenlik politikası ve prosedürlerinin geliştirilmesi, tedarik zinciri güvenlik risk değerlendirme metodolojisinin oluşturulması, tedarikçi güvenlik değerlendirme süreçlerinin tasarlanması, fiziksel güvenlik kontrollerinin standartlaştırılması, güvenlik olay yönetimi ve acil müdahale prosedürlerinin kurulması bu hizmetin kapsamında yer alıyor.
Sistem Optimizasyon ve Olgunlaştırma
Kurulu tedarik zinciri güvenliği yönetim sisteminizin performansını düzenli aralıklarla değerlendiriyor, güvenlik olay verilerini analiz ediyor ve iyileştirme fırsatlarını raporluyoruz. Tedarikçi güvenlik değerlendirmelerinin periyodik güncellenmesi ve gözetim denetimlerine hazırlık bu hizmetin odak noktalarıdır.
Ön Değerlendirme
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeDanışmanlık Teklifi
ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDanışmanlık Hizmetleri
Ne Dediler ?
S&OP sürecimizi işlevsel hale getirmek için danışmanlık aldık. Satış, üretim ve tedarikçi tarafını koordineli bir ritme sokmak, tahmin doğruluğumuzu önemli ölçüde artırdı.
Hızlı büyüme döneminde depo yönetimi ve son mil lojistiğinde tıkanan noktaları danışmanlık sürecinde tespit ettik. Müdahaleler doğru yere yapıldığı için etkisi hızlı görüldü.
Çoklu kaynak stratejisi hayata geçirilerek tek ülke bağımlılığı riski azaltıldı; tedarik portföyümüz çok daha dengeli ve dayanıklı bir yapıya kavuştu.
Pandemi sonrası yaşadığımız stok kırılganlıklarını sistemik bir çerçevede analiz ettiler. Önerilen çözümler uygulandıktan sonra tedarik kesintilerinin yol açtığı üretim kayıpları ciddi ölçüde azaldı.
Daha Fazla Bilgi Edinin!
Tümünü Gör
McKinsey Global Institute'ün araştırması, tedarik zincirlerinin ortalama her 3,7 yılda bir aylık ya da daha uzun süreli ciddi bir kesintiye maruz kaldığını ortaya koymaktadır. Bu sıklık, kesinti riski... Devamı
Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi, çoğu zaman tedarikçi anketleri ve denetim raporlarıyla başlar; ancak burada kalmak, dönüşümü değil görünürlüğü satın almak demektir. Küresel düzenleyici baskın... Devamı
COVID-19 pandemisi, Süveyş Kanalı tıkanıklığı ve Tayvan Boğazı gerginlikleri; tedarik zinciri kırılganlığını yönetim kurulu gündemine taşıyan kriz senaryolarının en çarpıcı örnekleri olmuştur. McKinse... Devamı
Tedarik Zinciri Güvenliği Tedarik zincirini; hammadde temini ile başlayıp, ürün ve hizmetin farklı ulaştırma yöntemleriyle son kullanıcıya ulaştırılmasına kadar uzanan, birbirleri ile ilişki içinde... Devamı
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?