Blog

McKinsey Global Institute'ün araştırması, tedarik zincirlerinin ortalama her 3,7 yılda bir aylık ya da daha uzun süreli ciddi bir kesintiye maruz kaldığını ortaya koymaktadır. Bu sıklık, kesinti riskini olağandışı bir senaryo olmaktan çıkarıp yönetim sisteminin kalıcı bir bileşeni olarak ele almayı zorunlu kılmaktadır. COVID-19 pandemisi, Süveyş Kanalı tıkanıklığı ve jeopolitik gerilimlerden kaynaklanan tedarik aksaklıkları; "just-in-time" modelinin tek başına yeterli olmadığını ve tedarik zinci... Devamı

Avrupa'daki büyük bir perakendeci, Türkiye'deki tedarikçisine şu talebi iletir: "Altı ay içinde SMETA denetiminden geçmenizi bekliyoruz. Aksi halde işbirliğimizi sürdüremeyiz." Bu senaryo artık istisnai değil — ihracat yapan Türk üreticiler için sosyal uygunluk denetimleri günlük iş hayatının bir parçası haline geldi. Ama bu denetimlere hazırlıksız yakalanan firmalar ciddi sıkıntılarla karşılaşıyor: Müşteri kaybı, iyileştirme planlarının yönetilememesi, tekrarlayan denetim maliyetleri ve ... Devamı

Enerji dönüşümü ve dijitalleşme, küresel ekonomiyi belirli kritik hammaddelere giderek artan bir bağımlılığa sürüklemektedir. Uluslararası Enerji Ajansı'nın "Temiz Enerji'nin Kritik Mineraller" raporuna göre, elektrikli araç pilleri ve yenilenebilir enerji altyapısına yönelik talep; lityum için 2040 yılına kadar 40 kat, kobalt için 20 kat artış öngörmektedir. Avrupa Komisyonu'nun Kritik Hammadde Yasası ve ABD Enflasyonu Azaltma Yasası, bu kaygıları ulusal güvenlik boyutuna taşımaktadır. Teknoloj... Devamı

COVID-19 pandemisi, Süveyş Kanalı tıkanıklığı ve Tayvan Boğazı gerginlikleri; tedarik zinciri kırılganlığını yönetim kurulu gündemine taşıyan kriz senaryolarının en çarpıcı örnekleri olmuştur. McKinsey Global Institute'ün araştırmasına göre, tedarik zincirleri ortalama her 3,7 yılda bir aylık ya da daha uzun süreli ciddi bir kesintiye maruz kalmaktadır. Buna karşın pek çok organizasyonun tedarik zinciri sürekliliği planlaması, ayrıntılı analizden ziyade genel iş sürekliliği dökümanlarına gömülü ... Devamı

Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi, çoğu zaman tedarikçi anketleri ve denetim raporlarıyla başlar; ancak burada kalmak, dönüşümü değil görünürlüğü satın almak demektir. Küresel düzenleyici baskının —AB Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Direktifi (CSDDD) ve Almanya Tedarik Zinciri Durum Tespiti Yasası gibi çerçevelerle— hız kazandığı bu dönemde, tedarik zinciri sürdürülebilirliğini reaktif bir uyum faaliyeti olmaktan çıkarıp değer zinciri stratejisinin ayrılmaz bir parçasına dönüştürm... Devamı

ISO 28000:2007 standardı her boyutta ve her sektördeki kuruluşlara önemli faydalar sağlayacaktır. Güvenlik risklerinin minimize edilmesi, “tam zamanında üretim” prensibi ile çalışmaya yönelik problemlerin azaltılması ve Avrupa Birliği ülkeleri ile ticaret yapan kuruluşlarda “Authorised Economic Operator (AEO)” gerektiren yeni yasal düzenlemenin gereklerinin karşılanması bunlardan sadece bazılarıdır. ISO 28000 2007: *Endüstrinin tüm sektörlerinde güvenlik risklerinin belirlenmesini ... Devamı

ISO28000 İhtiyacı ve ISO28000 Standardı Birçok kuruluş için tedarik zinciri, iş sürekliliğinde hayati önem taşır. Bazı sektörlerde, tedarik zincirinde olabilecek kesintiler, firmayı derinden sarsabilecek etkiye sahiptir. Bu tür kuruluşlar için, tedarik zincirine ilişkin risklerin doğru belirlenmesi ve etkin yönetimi, iş sürekliliği açısından birincil derecede öneme sahiptir. Tedarik edilen ürünün yerine ulaştırılamamasının sonuçlarının öngörülebilmesi, ilgili risklerin belirlenip bazı önle... Devamı

Tedarik Zinciri Güvenliği Tedarik zincirini; hammadde temini ile başlayıp, ürün ve hizmetin farklı ulaştırma yöntemleriyle son kullanıcıya ulaştırılmasına kadar uzanan, birbirleri ile ilişki içinde olan kaynaklar ve süreçler dizisi olarak tanımlayabiliriz. Tedarik zinciri dendiğinde, değişik sektörler ve kuruluşlara göre farklı ürünler, farklı yerler (üretim, depo, liman, konteyner, gümrük ...), farklı ve kimi zaman karmaşık operasyonlar ve sistemler (paketleme, yükleme, taşıma, elleçleme,... Devamı