ISO 10002, müşteri şikayetlerini sistematik biçimde almayı, değerlendirmeyi, yanıtlamayı ve çözüme kavuşturmayı sağlayan uluslararası müşteri şikayetleri yönetimi standardıdır. Şikayeti bir sorun olarak değil, iyileştirme fırsatı olarak ele alan bir yönetim anlayışını kurumsallaştırır.
Müşteri kaybının en sık görülen nedeni kötü ürün değil, kötü şikayet yönetimidir. Şikayetiyle ilgilenen ve çözüm bulan müşteri, şikayeti hiç olmamış müşteriden daha sadık bir müşteriye dönüşür. ISO 10002, bu dönüşümü rastlantıya bırakmak yerine sisteme bağlar. ISO 9001 ile entegre uygulama da mümkündür.
Kuruluşunuzun mevcut şikayet alma, değerlendirme ve yanıtlama süreçlerini ISO 10002 standart şartları karşısında değerlendiriyoruz. Şikayet kanallarının erişilebilirliği, yanıt sürelerinin tutarlılığı, kök neden analizi ve geri bildirim döngüsü açısından boşlukları raporluyor; öncelikli iyileştirme alanlarını belirliyoruz.
ISO 10002 standart şartlarına uygun, müşteri şikayetlerini etkin biçimde yönetebilecek bir sistem kuruyoruz. Şikayet alma kanallarının tasarımı, şikayet sınıflandırma ve önceliklendirme mekanizmasının oluşturulması, yanıt süreci ve sorumluluk atamalarının tanımlanması, kök neden analizi metodolojisinin kurulması, müşteri iletişim şablonları ve prosedürlerinin geliştirilmesi, şikayet verilerinden iyileştirme aksiyonu üretme döngüsünün tasarlanması ve ISO 9001 ile entegrasyon bu hizmetin kapsamında yer alıyor.
Şikayet yönetim sisteminizin performansını periyodik olarak değerlendiriyor, şikayet trendlerini analiz ediyor ve sisteminizden elde edilen verilerin ürün/hizmet iyileştirmesine nasıl dönüştürüleceğini birlikte çalışıyoruz. Müşteri memnuniyeti göstergelerindeki değişimleri takip ederek sistemin etkinliğini artırıyoruz.
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınSix Sigma projesi kapsamında yürütülen veri analizi çalışmaları, üretim hattımızdaki kronik fire sorunlarını çözdü. Somut finansal kazanım, danışmanlık maliyetinin çok üzerinde çıktı.
Müşteri şikâyet yönetimi yeniden tasarlandı ve sistematik kök neden analiziyle tekrar oranları kayda değer ölçüde düşürüldü.
Müşteri şikâyet yönetimi sürecimizi kök neden analizi metodolojisiyle yeniden tasarladılar. Şikâyet tekrar oranlarımız altı ayda yüzde kırkın üzerinde düştü.
ISO 9001 sistemi süreç odaklı bir yapıya kavuşturuldu ve denetim etkinliği ölçülebilir biçimde artırıldı. Yönetim temsilcisi olarak bu değişimi yakından izledim.
“Müşteri şikayetleri değerlidir” cümlesini eminiz bir çok defa duymuş veya okumuşsunuzdur. Bunu hepimiz biliriz de, müşteri şikayetlerinden nasıl yarar sağlayacağımızı bilemeyiz. ISO (International... Devamı
ISO 9001, dünya genelinde 1 milyonun üzerinde sertifikalı kuruluşa sahip en yaygın yönetim sistemi standardıdır. 2015'ten bu yana geçen on yıl içinde iş dünyası köklü biçimde dönüştü: yapay zeka, sürd... Devamı
ISO 9001'in süreç yaklaşımı ve PDCA döngüsü, onlarca yıldır değişmez metodolojik sütunlar olarak kalite yönetiminin merkezinde yer almaktadır. Dijital dönüşüm bu temelleri ortadan kaldırmamakta; aksin... Devamı
ISO 9000 Standarları 8 Temel Prensip üzerine kurulmuştur: Müşteri Odaklılık Kuruluşlar, müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle; Müşterinin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını anlamalı,Müşteri şartla... Devamı
![]()
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?