ISO 10002, müşteri şikayetlerini sistematik biçimde almayı, değerlendirmeyi, yanıtlamayı ve çözüme kavuşturmayı sağlayan uluslararası müşteri şikayetleri yönetimi standardıdır. Şikayeti bir sorun olarak değil, iyileştirme fırsatı olarak ele alan bir yönetim anlayışını kurumsallaştırır.
Müşteri kaybının en sık görülen nedeni kötü ürün değil, kötü şikayet yönetimidir. Şikayetiyle ilgilenen ve çözüm bulan müşteri, şikayeti hiç olmamış müşteriden daha sadık bir müşteriye dönüşür. ISO 10002, bu dönüşümü rastlantıya bırakmak yerine sisteme bağlar. ISO 9001 ile entegre uygulama da mümkündür.
Kuruluşunuzun mevcut şikayet alma, değerlendirme ve yanıtlama süreçlerini ISO 10002 standart şartları karşısında değerlendiriyoruz. Şikayet kanallarının erişilebilirliği, yanıt sürelerinin tutarlılığı, kök neden analizi ve geri bildirim döngüsü açısından boşlukları raporluyor; öncelikli iyileştirme alanlarını belirliyoruz.
ISO 10002 standart şartlarına uygun, müşteri şikayetlerini etkin biçimde yönetebilecek bir sistem kuruyoruz. Şikayet alma kanallarının tasarımı, şikayet sınıflandırma ve önceliklendirme mekanizmasının oluşturulması, yanıt süreci ve sorumluluk atamalarının tanımlanması, kök neden analizi metodolojisinin kurulması, müşteri iletişim şablonları ve prosedürlerinin geliştirilmesi, şikayet verilerinden iyileştirme aksiyonu üretme döngüsünün tasarlanması ve ISO 9001 ile entegrasyon bu hizmetin kapsamında yer alıyor.
Şikayet yönetim sisteminizin performansını periyodik olarak değerlendiriyor, şikayet trendlerini analiz ediyor ve sisteminizden elde edilen verilerin ürün/hizmet iyileştirmesine nasıl dönüştürüleceğini birlikte çalışıyoruz. Müşteri memnuniyeti göstergelerindeki değişimleri takip ederek sistemin etkinliğini artırıyoruz.
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınTedarikçi kalifikasyon süreçlerimizi uluslararası standartlara taşıdılar. Özellikle IATF 16949 hazırlığında gösterdikleri sektörel bilgi derinliği dikkat çekiciydi.
Müşteri şikâyet yönetimi yeniden tasarlandı ve sistematik kök neden analiziyle tekrar oranları kayda değer ölçüde düşürüldü.
APQP ve PPAP süreçlerinde kendi ekibimizin yetkinliğini artırdılar. Danışmanlık bittiğinde bağımlı kalmak yerine kendi kendimize sürdürebildiğimiz bir yapı bıraktılar.
Laboratuvar akreditasyon sürecimizde ISO 17025 gerekliliklerini teknik boyutuyla anlatan danışman bulmak zordu. Bu ekip hem standardı hem de sektörümüzü iyi biliyordu.
Otomotiv sektörü, tedarikçi kalite yönetimi açısından küresel ölçekteki en gelişmiş metodoloji birikimini temsil etmektedir. IATF 16949:2016 standardı; APQP, PPAP, FMEA, MSA ve SPC gibi temel kalite a... Devamı
ISO 9001'in son revizyonu 2015 yılında yayımlandı. Aradan on yıl geçti. Dijital dönüşüm, yapay zeka, iklim değişikliği, pandemi dersleri — iş dünyası kökten değişti. ISO Teknik Komitesi TC 176 ise 202... Devamı
Bu yazıdan önce yazının 1.bölümü olan ISO 9001 2015'te Risk ve Fırsat Yönetimi ve 2.bölümü olan Risk ve Fırsat Kavramları yazılarını okumanızı öneririz. ISO 9001:2015'e göre ... Devamı
ISO9001 2015 revizyonunun getirdiği en büyük değişikliklerden (kimilerine göre karmaşalardan) biri de risk tabanlı düşünme idi. Bu kavramın yansımasını da standardın içinde bolca “blok” hali... Devamı
![]()
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?