Risk yönetimi, olasılıkları değil, belirsizlikleri yönetme sanatıdır.
Peter L. Bernstein
Risk listemek değil, riski yönetmek.
ISO 31000, risk yönetimini kurumun tüm katmanlarına ve karar süreçlerine entegre eden uluslararası risk yönetimi rehber standardıdır. Belirli bir sektöre veya organizasyon tipine değil; her ölçekte ve her alanda uygulanabilecek evrensel bir çerçeve sunar.
Çoğu kuruluşta risk yönetimi kâğıt üzerinde kalır: renkli matrisler, uzun listeler, periyodik toplantılar — ama bunların hiçbiri karar süreçlerine gerçekten dahil değildir. ISO 31000 ile risk yönetimini operasyonlarınıza, stratejik planlamanıza ve yönetişim yapınıza entegre eden, çalışan bir sistem kuruyoruz.
Hizmetlerimiz
Mevcut Durum ve Risk Yönetimi Olgunluk Analizi
Kuruluşunuzun mevcut risk yönetimi uygulamalarını, araçlarını ve süreçlerini ISO 31000 çerçevesi ve ilkeleri karşısında değerlendiriyoruz. Risk yönetiminin karar süreçlerine ve stratejik planlama döngüsüne ne ölçüde entegre edildiğini, risk kültürünün olgunluk seviyesini ve sistemin işlerliğini analiz ediyor; öncelikli iyileştirme alanlarını raporluyoruz.
Kurumsal Risk Yönetim Çerçevesi Kurulumu
ISO 31000 ilkeleri ve rehberliğinde, kuruluşunuzun yapısına ve stratejik hedeflerine uygun bir risk yönetim çerçevesi kuruyoruz. Risk yönetim politikası ve metodolojisinin geliştirilmesi, risk tanımlama, analiz ve değerlendirme süreçlerinin tasarlanması, risk iştahı ve eşik değerlerinin belirlenmesi, risk sahipliği ve sorumluluk matrisinin oluşturulması, risk işleme planlarının standartlaştırılması ve risk yönetiminin iç denetim ile yönetim gözden geçirme döngüsüne entegrasyonu bu hizmetin kapsamında yer alıyor. ISO 9001, ISO 27001, ISO 45001 gibi mevcut yönetim sistemleriyle entegre risk yönetimi tasarımı da mümkündür.
Sistem Optimizasyon ve Olgunlaştırma
Risk yönetim çerçevenizin etkinliğini düzenli aralıklarla değerlendiriyor, risk portföyünüzdeki değişimleri analiz ediyor ve sistemin olgunluk seviyesini artırmak için iyileştirme önerileri sunuyoruz. Kurumsal risk kültürünün geliştirilmesi ve risk yönetiminin stratejik karar süreçlerine daha derin entegrasyonu bu hizmetin odak noktalarıdır.
Ön Değerlendirme
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeDanışmanlık Teklifi
ISO 31000 Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDanışmanlık Hizmetleri
Ne Dediler ?
Yönetim kurulu raporlamasını daha sade ve etkili hale getirmek için aldığımız danışmanlık, üst yönetimle olan iletişim kalitemizi belirgin biçimde artırdı.
Çok sayıda düzenleyici kurum tarafından denetlenen bir sektörde faaliyet gösteriyoruz. Uyum takvimini ve öncelikleri netleştiren danışmanlık, ekibimizin iş yükünü yönetilebilir hale getirdi.
Aile şirketinden kurumsal yönetime geçiş süreci titizlikle yapılandırıldı ve yönetim modeli hem aile hem de profesyonel yöneticilerin benimseyeceği şekilde tasarlandı.
Yönetim kurulu yapısını yeniden kurgulamak için danışmanlık aldık. Bağımsız üye profili ve komite tasarımı konusundaki öneriler, kurumsal kimliğimizle uyumlu ve uygulanabilirdi.
Daha Fazla Bilgi Edinin!
Tümünü Gör
Yönetim sistemleri konusunda ülkemizin önde gelen isimlerinden olan Atilla Üsküplü, 30 yıllık meslek yaşamında denetçi olarak yaşadığı deneyimleri ve anılarını "Bir Denetçinin Günlüğü" kitabında topla... Devamı
Bilindiği üzere yönetim sistemlerinin geliştirilmesi projeleri; kuruluşlarda birçok kişi ve bölümün etkin bir işbölümü yapması ve senkronize çalışmasını gerektirir. KUM olarak uzun yıllardır müşterile... Devamı
Bir makine satın alınıyor. Fatura ödeniyor, makine devreye giriyor. Birkaç yıl sonra arızalar başlıyor, bakım maliyetleri tırmanıyor. Yönetim "bu makinenin ömrü doldu" kararını veriyor ama alternatif ... Devamı
Denetim geldiğinde risk kaydı hazır. Toplantıda risk matrisi ekranda. Ama soruyorsunuz: Bu riskler gerçekten takip ediliyor mu? Eylem planları hayata geçti mi? Yanıt çoğunlukla sessizlik oluyor. Ri... Devamı
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?