ISO 55001, fiziksel varlıkların tüm yaşam döngüsü boyunca — satın almadan devreden çıkarmaya kadar — sistematik biçimde yönetilmesini sağlayan uluslararası varlık yönetim sistemi standardıdır. Reaktif bakımdan proaktif varlık stratejisine geçişi, varlık maliyetlerinin optimizasyonunu ve varlık risklerinin yönetimini kurumsal bir sistem haline getirir.
Enerji, ulaştırma, su/atıksu, üretim ve kamu altyapısı gibi varlık yoğun sektörlerde faaliyet gösteren kuruluşlar için ISO 55001, operasyonel verimliliği artırmanın ve beklenmedik arıza maliyetlerini azaltmanın en etkin yollarından biridir. Varlık performansını değil, varlık yönetimini standartlaştırır.
Kuruluşunuzun mevcut varlık yönetimi uygulamalarını, bakım stratejilerini ve varlık envanteri altyapısını ISO 55001 standart şartları karşısında değerlendiriyoruz. Varlık yaşam döngüsü yönetimindeki boşlukları, risk ve fırsat değerlendirme mekanizmalarındaki eksiklikleri ve belgelendirmeye hazırlık sürenizi etkileyen öncelikli alanlari raporluyoruz.
ISO 55001 standart şartlarına uygun, kuruluşunuzun varlık portföyünü ve operasyonel önceliklerini yansıtan bir varlık yönetim sistemi kuruyoruz. Varlık envanteri ve sınıflandırma yapısının oluşturulması, varlık yönetim politikası ve stratejisinin geliştirilmesi, yaşam döngüsü maliyet analizinin tasarlanması, varlık risk değerlendirme metodolojisinin kurulması, bakım strateji çerçevesinin (önleyici, prediktif, güvenilirlik odaklı) oluşturulması ve varlık performans göstergelerinin tanımlanması bu hizmetin kapsamında yer alıyor.
Varlık yönetim sisteminizin performansını düzenli aralıklarla değerlendiriyor, varlık performans göstergelerini analiz ediyor ve bakım stratejilerini güncel varlık koşullarına göre güncelliyoruz. Gözetim denetimlerine hazırlık ve sistemin olgunluk seviyesinin artırılması bu hizmetin odak noktalarıdır.
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeISO 55001 Varlık Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDeğişim yönetimi danışmanlığında insan faktörüne gerçekten önem veren bir ekiple çalışmak fark yarattı. Direnç analizi ve paydaş yönetimi konusundaki desteği çok değerliydi.
Yetkinlik ve performans sistemi teoriden uygulamaya taşındı; değerlendirme süreçleri ölçülebilir ve adil bir zemine oturtuldu.
Olgunluk değerlendirmesi sonucunda kurumun güçlü ve zayıf alanları net biçimde ortaya çıktı; önceliklendirilmiş bir aksiyon planıyla hızla harekete geçebildik.
Kurumsal yetkinlik haritalaması çalışması, eğitim yatırımlarımızı gerçek ihtiyaçlara yönlendirmemizi sağladı. Artık bütçeyi doğru yere harcıyoruz.
Robert Kaplan ve David Norton'ın 1992'de Harvard Business Review'da yayımladığı ve kurumsal performans yönetimini köklü biçimde dönüştüren Balanced Scorecard metodolojisi; finansal, müşteri, iç süreçl... Devamı
Kurumsal olgunluk kavramı onlarca yıldır yönetim literatüründe var olmuştur; ancak ESG'nin stratejik performans yönetimine entegrasyonu bu kavramı köklü biçimde yeniden tanımlamaktadır. CMMI, P3M3 vey... Devamı
6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu 24 Mart 2016 tarihinde kabul edilerek yayınlandı. Özel hayatın gizliliğinin kalmadığı, kişisel verilerin neredeyse halka açık hale geldiği günümüz dünyas... Devamı
İthalat-ihracat yapan, dolayısıyla gümrük işlemleri ile yoğun olarak uğraşan firmaların son zamanlarda çok duyduğu (duymayanların çok şey kaybettiği) ve çok üzerinde durduğu bir terim “Yetkilendi... Devamı
![]()
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?