Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık artık ölçülmesi ve yönetilmesi gereken bir sistem.
Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI), kurumların sosyal sürdürülebilirlik performansının en görünür göstergelerinden biri haline geldi. AB'nin Ücret Şeffaflığı Direktifi, CSRD'nin sosyal pilonu, GRI 405 ve uluslararası yatırımcıların ESG değerlendirme kriterleri — hepsi DEI'yi ölçülebilir, raporlanabilir ve yönetilebilir bir alan olarak tanımlıyor.
DEI'yi iyi niyet beyanlarından çıkarıp kurumsal bir yönetim sistemine dönüştürmek; veri toplamayı, politika geliştirmeyi, hedef belirlemeyi ve ilerlemeyi izlemeyi gerektiriyor. Mevcut durumu nesnel olarak ölçüyor, kurumunuzun yapısına ve önceliklerine uygun bir DEI yönetim sistemi kuruyoruz.
Hizmetlerimiz
DEI Mevcut Durum Analizi
Kurumunuzun çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık performansını GRI 405, CSRD sosyal göstergeleri ve sektör karşılaştırmaları çerçevesinde değerlendiriyoruz. İşe alım, terfi, ücret ve çalışan deneyimi boyutlarında mevcut durumu sayısal verilerle ortaya koyuyor; öncelikli iyileştirme alanlarını raporluyoruz.
DEI Politika ve Prosedür Geliştirme
Çeşitlilik ve kapsayıcılık politikası, eşit fırsat ve ayrımcılık yasağı prosedürleri, ücret eşitliği politikası — DEI yönetim sisteminin doküman altyapısını kurumunuzun yapısına ve mevcut politika çerçevesine uyumlu biçimde hazırlıyoruz. AB Ücret Şeffaflığı Direktifi gereklilikleri politika tasarımında öncelikli referanslardan biri.
DEI KPI Çerçevesi ve Veri Sistemi Kurulumu
GRI 405, CSRD sosyal göstergeleri ve AB Ücret Şeffaflığı Direktifi kapsamındaki raporlama yükümlülükleri doğrultusunda DEI gösterge seti oluşturuyoruz. Cinsiyet, yaş, engel durumu ve diğer çeşitlilik boyutlarında veri toplama prosedürleri, sorumluluk atamaları ve izleme mekanizmalarını birlikte tasarlıyoruz.
Ücret Eşitliği Analizi ve Şeffaflık Hazırlığı
AB Ücret Şeffaflığı Direktifi, eşit veya eşdeğer iş için ücret farklılıklarının raporlanmasını ve belirli eşiğin üzerindeki farklar için düzeltici aksiyon alınmasını zorunlu kılıyor. Mevcut ücret yapınızı cinsiyet ve diğer çeşitlilik değişkenleri açısından analiz ediyor, direktif gerekliliklerini karşılamaya yönelik raporlama ve eylem planı hazırlıyoruz.
DEI Hedef Belirleme ve Yol Haritası
Mevcut durum analizi bulgularına dayanarak ölçülebilir DEI hedefleri ve çok yıllı yol haritası hazırlıyoruz. Hedefler; sektör karşılaştırmaları, mevzuat gereklilikleri ve kurumun stratejik öncelikleri gözetilerek belirleniyor. Yıllık aksiyon planları ve sorumluluk atamaları yol haritasının ayrılmaz parçası.
Yıllık DEI Performans Değerlendirmesi
DEI göstergelerini yıllık döngüde izliyor, hedeflere ilerlemeyi değerlendiriyor ve bir sonraki dönem için önceliklendirme önerisi sunuyoruz. GRI, CSRD veya AB Ücret Şeffaflığı Direktifi kapsamındaki raporlama yükümlülükleri için veri ve içerik altyapısını bu süreçte birlikte hazırlıyoruz.
DEI Sistem Gözden Geçirme ve Mevzuat Uyumu
DEI alanındaki mevzuat ve standartlar hızla gelişiyor. Yıllık sistem gözden geçirmelerinde AB direktiflerindeki güncellemeleri, GRI ve CSRD standart değişikliklerini sisteminize yansıtıyor; boşlukları ve iyileştirme fırsatlarını raporluyoruz.
Ön Değerlendirme
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeDanışmanlık Teklifi
DEI Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDanışmanlık Hizmetleri
Ne Dediler ?
TCFD uyumlu iklim riski açıklamamızı hazırlamak, hem teknik hem de kurumsal yönetişim boyutuyla ciddi bir çalışmayı gerektirdi. Danışmanlar her iki tarafı da kapsıyordu.
ESG rating sürecinde yatırımcı beklentilerine uygun bir raporlama altyapısı kuruldu ve kredi derecelendirme görüşmelerindeki ESG sorularına hazırlıklı girmeye başladık.
SASB standartlarını sektörümüze özgü biçimde uyarlamak konusundaki teknik destek, raporlarımızın uluslararası alanda kabul görmesini sağladı.
Kapsam 1, 2 ve 3 emisyon hesaplamalarımızı doğru metodoloji ile yapmak sanıldığından çok daha karmaşık. Danışmanlar bu teknik karmaşıklığı yönetilebilir adımlara böldü.
Daha Fazla Bilgi Edinin!
Tümünü Gör
ESG ve Kurumsal Stratejinin Kesişimi Günümüzde kurumsal yönetim sadece finansal sonuçlara odaklanmakla kalmıyor; çevresel, sosyal ve yönetişim boyutları da stratejik kararların merkezinde yer alıyo... Devamı
Kurumsal sürdürülebilirlik, uzun süre çevre raporlarının bir dipnotu ya da kurumsal itibar yönetiminin destekleyici bir unsuru olarak kalmıştır. Bu konumlanma hızla değişmektedir. IFRS S1 ve S2'nin ya... Devamı
Günümüz dünyasında sürdürülebilirlik kavramı, hem bireyler hem de işletmeler için giderek artan bir öneme sahiptir. Doğal kaynakların tükenme riski, çevresel bozulmaların artması ve sosyal eşitsizlikl... Devamı
Döngüsel ekonomi, lineer "al-üret-at" modelinin sistematik alternatifidir. Ellen MacArthur Vakfı'nın öncülüğünde olgunlaşan bu kavram; ürün ve malzemelerin kullanım değerini olabildiğince uzun süre ko... Devamı
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?