Blog

Türkiye'nin önde gelen holdinglerinden birinde yönetim kurulu toplantısı. Gündemde kritik bir satın alma kararı var. CFO rakamları sunuyor, strateji direktörü sinerji analizini paylaşıyor. Ama kimse şunu sormuyor: Bu karar alma sürecinin kendisi ne kadar sağlıklı? Karar kim tarafından, hangi bilgiyle, hangi hesap verebilirlik mekanizmasıyla alınıyor? ISO 37000, tam da bu soruyu soran standart. 2021'de yayımlanan ve kuruluşların yönetişimini — yani karar alma, hesap verebilirlik ve gözetim... Devamı

Bir şirketi iyi yönetmek ile iyi yönetişim arasındaki fark nedir? İlk bakışta anlamsız bir ayrım gibi görünebilir. Ama bu farkı kavramak, kuruluşların uzun vadeli başarısı için belki de en kritik kavramsal sıçramayı temsil ediyor. "Yönetim" bir kuruluşun nasıl işletildiğiyle ilgili — günlük kararlar, operasyonel süreçler, kaynak tahsisi. "Yönetişim" ise kuruluşun kimin için ve hangi değerler doğrultusunda işletildiğiyle ilgili. Bu ikinci boyut, kurumsal yönetişimin özünü oluşturuyor. I... Devamı

Yolsuzluk, küresel ekonomide en yüksek maliyetli kurumsal risklerden biri olmayı sürdürmektedir. Dünya Bankası tahminlerine göre rüşvet ve yolsuzluk, her yıl küresel GSYİH'nin yaklaşık yüzde ikisine karşılık gelen 2 trilyon doların üzerinde bir maliyete neden olmaktadır. FCPA, UK Bribery Act ve Türk Ceza Kanunu'nun ilgili maddeleri gibi ulusal ve uluslararası düzenlemeler; kurumsal yolsuzlukla mücadelenin yasal çerçevesini giderek sertleştirmektedir. ISO 37001:2016 Rüşvet Karşıtı Yönetim Sistemi... Devamı

Avrupa Birliği Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD), sürdürülebilirlik raporlamasının tarihsel olarak en kapsamlı yasal düzenlemesini temsil etmektedir. NFRD'nin yaklaşık 11.700 şirkete uygulandığı düşünüldüğünde, CSRD'nin kapsadığı yaklaşık 50.000 şirket sayısı bu dönüşümün ölçeğini açıkça ortaya koymaktadır. AB pazarında faaliyet gösteren veya bu pazara önemli ölçüde mal ve hizmet sağlayan Türk şirketleri için de CSRD, yakın vadede tedarik zinciri uyum gereksinimi olarak somut... Devamı

İklim riski, uzun süre kurumsal yönetişim yapılarının çeperinde kalmış; sürdürülebilirlik raporlarının bir bölümü ya da kurumsal sorumluluk ekiplerinin faaliyet alanı olarak ele alınmıştır. Bu konumlanma hızla değişmektedir. TCFD çerçevesinin ana akımlaşması, IFRS S2'nin yürürlüğe girmesi ve kurumsal yatırımcıların yönetişim beklentilerini somut taleplere dönüştürmesiyle birlikte, iklim riskinin yönetim kurulu düzeyinde gözetimi artık bir tercih değil, kurumsal yönetişimin temel bileşenlerinden ... Devamı

Her büyüklükteki ve türdeki kuruluş için etkili yönetişim ihtiyacı gün geçtikçe daha fazla önem kazanıyor. Günümüz toplumunda, kuruluşların yalnızca finansal getirilerine odaklanmakla kalmayıp, aynı zamanda kullandıkları ve etkiledikleri tüm kaynakları etkin bir şekilde yönetmeleri bekleniyor. Toplum ve kurumsal paydaşlar artık sadece yönetişim hatalarının ve skandallarının önlenmesini değil, aynı zamanda iyi yönetişim uygulamalarının ve sonuçlarının açık bir şekilde gösterilmesini talep ediy... Devamı

Kurumsal yönetişim mevcut durum analizi (Gap Analizi), kuruluşun yönetişim yapısının ve süreçlerinin etkili olup olmadığını değerlendirmek için yapılan kapsamlı bir çalışmadır. Bu analiz, kuruluşun seçilen kurumsal yönetişim çerçevesi, modeli veya standardında tanımlanan yönetişim prensiplerine uyum derecesini ve bu konulada nasıl performans gösterdiğini ortaya koyar. Mevcut Durum Analizi Adımları Seçilen kurumsal yönetişim çerçevesi, modeli veya standardına göre farklıl... Devamı

ISO37000:2021 standardı, kuruluşların yönetişimi hakkında rehberlik sunar. Yönetim organlarına ve yönetim gruplarına, yönettikleri kuruluşların amaçlarını gerçekleştirebilmeleri için sorumluluklarını nasıl yerine getireceklerine dair uygulamaların ilkelerini ve temel yönlerini sağlar. Ayrıca, kuruluşa ve yönetişim süreçlerine dahil olan veya kuruluştan etkilenen paydaşlar için de rehberlik etmeyi amaçlar. Bu rehber, türü, büyüklüğü, konumu, yapısı veya amacı ne olursa olsun tüm kuruluşlar içi... Devamı