Değişim Yönetimi Eğitimi

Eğitimin Amacı

Kuruluşların stratejik dönüşüm süreçlerinde karşılaştıkları dirençleri minimize etmek, çalışanların yeni süreçlere uyumunu hızlandırmak ve değişimin kalıcı bir kültür haline gelmesini sağlamaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; ADKAR ve Kotter gibi uluslararası kabul görmüş değişim modellerini kullanarak değişim stratejileri geliştirme, paydaş analizi yapma ve belirsizlik dönemlerinde etkili liderlik sergileme yetkinliği kazanacaklardır.

Eğitimin Süresi

Değişim Yönetimi Eğitimi programı 1 gün sürelidir.

Özet Eğitim İçeriği

• Değişim Kavramı: Neden Değişiyoruz? (VUCA ve BANI Dünyası)
• Değişim Modelleri Analizi: Lewin, Kotter’ın 8 Adımı ve Prosci ADKAR Modeli
• Değişimin Psikolojisi: Geçiş Dönemi Eğrisi (Kubler-Ross) ve Duygusal Tepkiler
• Değişim Direncinin Analizi: Direnç Neden Oluşur ve Nasıl Yönetilir?
• Paydaş Analizi ve Etki Haritalandırma: Değişimden Kimler, Nasıl Etkilenecek?
• Değişim Liderliği: Vizyon Oluşturma ve "Aciliyet Hissi" Yaratma Teknikleri
• Değişim İletişimi: Şeffaflık, Tutarlılık ve Hikayeleştirmenin Gücü
• Değişim Sponsorluğu: Üst Yönetimin Rolü ve Destek Mekanizmaları
• Kısa Vadeli Kazanımlar (Quick Wins) Oluşturma ve Kutlama
• Yeni Kültürü Sabitleme: Değişimi Kurumsal DNA’ya Nasıl İşleriz?
• Değişim Başarısının Ölçümlenmesi: KPI’lar ve Geri Bildirim Döngüleri
• Vaka Analizleri: Başarılı ve Başarısız Dönüşüm Hikayelerinden Dersler

Hedef Kitle

Yöneticiler ve yönetici adayları, İnsan Kaynakları profesyonelleri, Proje yöneticileri, Süreç geliştirme uzmanları ve kurum içinde yapısal, dijital veya kültürel dönüşüm süreçlerini yöneten tüm liderler bu eğitimden fayda sağlayabilirler.

Beklenen Kazanımlar

Değişim Yönetimi eğitimi programını tamamlayan katılımcılar;

• Değişim süreçlerini bir kaos olarak değil, planlı bir proje olarak yönetebilecek,
• Çalışanların değişime olan direncini proaktif bir şekilde azaltıp bağlılığı artırabilecek,
• Stratejik hedefler ile operasyonel gerçeklik arasındaki köprüyü kurabilecek,
• Belirsizlik dönemlerinde ekiplerine güven veren bir liderlik tarzı sergileyebilecek,
• Dönüşüm projelerinin öngörülen sürede ve bütçede tamamlanma oranını yükselteceklerdir.

Eğitimin Yapısı

Eğitim, vaka çalışmaları ve simülasyon odaklıdır. Katılımcılar; kendi kurumlarında planlanan bir değişim projesini (Örn: ERP geçişi, yeni organizasyon yapısı) temel alarak bir "Değişim Yol Haritası" ve "İletişim Planı" tasarlarlar. Rol yapma egzersizleri ile "Zorlu Paydaş Yönetimi" pratikleri gerçekleştirilir.

Eğitim Dokümantasyonu

Tüm eğitim dokümantasyonu KUM-CPM yazılımı üzerinden internet ortamında yayınlanacaktır. Katılımcılar eğitim sonunda kendilerine verilecek olan erişim bilgileri ile eğitim sunumu, paydaş analiz matrisleri, değişim iletişim planı şablonları ve kontrol listelerini görüntüleyebilir ve indirebilirler.

Sertifika

Değişim Yönetimi Eğitimi programını tamamlayan katılımcılar uluslararası geçerli Türkçe/İngilizce "Eğitim Sertifikası" almaya hak kazanacaklardır. Eğitim sertifikaları elektronik ortamda PDF formatında düzenlenerek katılımcılara sunulacaktır.

Ön Şartlar

Bu eğitim programına katılım için herhangi bir ön şart yoktur; ancak yönetsel tecrübe veya değişim sürecindeki bir projede görev alıyor olmak eğitimin verimliliğini artıracaktır.