Tedarik Zinciri Dayanıklılığı Eğitimi


Eğitimin Amacı

Küresel ölçekte yaşanan belirsizlikler, doğal afetler, jeopolitik krizler ve dijital kırılmalar karşısında tedarik zincirinin sürekliliğini sağlamak için gerekli olan stratejik bakış açısını ve operasyonel teknikleri kazandırmaktır. Eğitim sonunda katılımcılar, tedarik zincirindeki hassas noktaları tespit etme, çevik (agile) müdahale planları oluşturma ve kurumun sarsıntılara karşı direnç kapasitesini (resilience) artırma yetkinliğine sahip olacaklardır.

Eğitimin Süresi

Tedarik Zinciri Dayanıklılığı Eğitimi programı 1 gün sürelidir.

Özet Eğitim İçeriği

  • Tedarik Zinciri Dayanıklılığı (Resilience) Kavramı ve Önemi
  • Geleneksel vs. Dayanıklı Tedarik Zinciri Yaklaşımları
  • Tedarik Zinciri Risk Haritalama ve Hassasiyet Analizi
  • Çeviklik (Agility) ve Esneklik (Flexibility) Stratejileri
  • Tedarikçi Çeşitlendirme ve Yedekleme (Buffer) Yönetimi
  • Dijital Tedarik Zinciri İzlenebilirliği ve Görünürlük (Visibility)
  • Kriz Senaryoları: Lojistik Tıkanıklıklar, Hammadde Krizleri ve Siber Kesintiler
  • Stok Yönetimi ve "Tam Zamanında" (JIT) vs. "Her İhtimale Karşı" (JIC) Modelleri
  • Kurumsal İş Sürekliliği Planları (BCP) ile Entegrasyon

gibi konulardaki teorik bilgileri, küresel vaka analizlerini, stratejik uygulama örneklerini, tartışma konularını ve soru-cevapları içermektedir.

Hedef Kitle

Tedarik zinciri yöneticileri, satın alma profesyonelleri, lojistik ve operasyon müdürleri, risk yönetimi sorumluları, stratejik planlama uzmanları ve kurumsal süreklilikten sorumlu üst düzey yöneticiler bu eğitimden fayda sağlayabilirler.

Beklenen Kazanımlar

Tedarik Zinciri Dayanıklılığı eğitim programını tamamlayan katılımcılar;

  • Tedarik zincirindeki "tek nokta başarısızlıklarını" (single point of failure) teşhis edebilecek,
  • Olası kesintilere karşı proaktif ve reaktif stratejiler geliştirebilecek,
  • Tedarik ağının görünürlüğünü artırarak erken uyarı sistemleri kurabilecek,
  • Kriz anlarında operasyonel kayıpları minimize edecek karar verme mekanizmalarını yönetecek,
  • Kurumun pazar değişimlerine ve şoklara karşı rekabet gücünü korumasını sağlayacaklardır.

Eğitimin Yapısı

Eğitim, stratejik yönetim modelleri ve küresel en iyi uygulamaların (best practices) aktarıldığı sunumlar eşliğinde interaktif bir yapıda gerçekleştirilmektedir. Katılımcıların kendi tedarik zinciri yapılarını analiz etmeleri için atölye çalışmaları düzenlenmekte ve yaşanmış büyük ölçekli kriz vakaları üzerinden grup tartışmaları yürütülmektedir.

Eğitim Dokümantasyonu

Tüm eğitim dokümantasyonu KUM-CPM yazılımı üzerinden internet ortamında yayınlanacaktır. Katılımcılar eğitim sonunda kendilerine verilecek olan erişim bilgileri ile eğitim sunumu ve stratejik kontrol listeleri gibi dokümanları görüntüleyebilir ve indirebilirler.

Sertifika

Tedarik Zinciri Dayanıklılığı Eğitimi programını tamamlayan katılımcılar uluslararası geçerli Türkçe/İngilizce "Eğitim Sertifikası" almaya hak kazanacaklardır. Eğitim sertifikaları elektronik ortamda PDF formatında düzenlenerek katılımcılara sunulacaktır.

Ön Şartlar

Bu eğitim programına katılım için herhangi bir ön şart yoktur; ancak tedarik zinciri veya satın alma süreçlerinde temel deneyim sahibi olunması eğitimin verimliliğini artıracaktır.


Yaklaşan Eğitim Tarihleri

Şu an için açılması planlanmış Tedarik Zinciri Dayanıklılığı Eğitimi programı bulunmamaktadır.
Düzenlenecek ilk eğitim programı için şimdiden rezervasyon yaptırabilirsiniz.

Rezervasyon yap

Kurumsal Eğitim Teklifi

Tedarik Zinciri Dayanıklılığı Eğitimi programını kuruluşunuza özel olarak düzenleyebiliriz.
İçeriği ve formatını ihtiyaçlarınıza göre özelleştirerek maksimum faydayı sağlayın!

Paylaş
Takip edin!

Ne Dediler ?

Enerji sektörü tedarik zinciri zorluklarına yönelik hazırlanan vaka analizleri çok öğretici ve ufuk açıcıydı.

Tedarik zinciri görünürlüğü ve izlenebilirlik teknolojilerinin standartlarla entegrasyonu ufkumuzu açan bir süreç oldu.

ISO 28000 kapsamında tedarik zinciri güvenliği ve risk yönetimi üzerine kurgulanan metodoloji global uyumumuzu güçlendirdi.

Talep tahmini ve stok yönetimindeki dijitalleşme ile tedarik sürekliliği arasındaki dengeyi bu eğitimle modernize ettik.

Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Finansbank STFA İpragaz
* Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.