Yönetişim, Etik ve Uyum

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri

Kurumsal yönetimin amacı uzun vadeli yatırımları, finansal istikrarı ve işletmelerin dürüstlüğünü geliştirmek için gerekli olan güven, şeffaflık ve hesap verebilirlik ortamının oluşturulmasına yardımcı olmak ve bu sayede daha güçlü büyümeyi ve daha kapsayıcı toplumları desteklemektir. G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri bu standardı sağlamaktadır. Sağlam bir kurumsal yönetim çerçevesini oluşturan kilit yapıtaşlarını açık bir biçimde tanımlamakta ve ulusal düzeyde uygulanabilir rehberlik sunmaktadır. G20 ile ortak çalışılması İlkelere küresel ölçekte bir erişim sağlamakta ve onların farklı gelişim aşamalarında bulunan ve değişik hukuki sistemlere sahip pek çok farklı ülkenin tecrübesini ve isteğini yansıttığını daha da vurgulamaktadır.

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri ekonomik verimliliği, sürdürülebilir büyümeyi ve finansal istikrarı desteklemek amacıyla kurumsal yönetime ilişkin hukuki, düzenleyici ve kurumsal çerçeveyi değerlendirme ve geliştirmeleri için politika yapıcılara yardım eder. İlk defa 1999 yılında yayımlanan İlkeler, bu tarihten itibaren dünya genelinde politika yapıcılar, yatırımcılar, şirketler ve diğer menfaat sahipleri için uluslararası bir referans noktası haline gelmişlerdir. İlkeler aynı zamanda Finansal İstikrar Kurulu’nun Sağlıklı Finansal Sistemler için Temel Standartları’ndan biri olarak kabul edilmiş ve kurumsal yönetim alanında Dünya Bankası’nın hazırladığı Standartlara ve Kanunlara Uyum Raporları’na (ROSC) esas teşkil etmektedir.

Son olarak 2023 yılında gözden geçirilen ve güncellenen G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri aşağıda özetlenmiştir.

I. Etkin bir kurumsal yönetim çerçevesinin temelini oluşturmak

Kurumsal yönetim çerçevesi, şeffaf ve adil piyasaları ve kaynakların verimli bir şekilde tahsis edilmesini teşvik etmelidir. Hukukun üstünlüğü ile tutarlı olmalı ve etkili denetim ve uygulamayı desteklemelidir.

II. Hissedarların hakları ve adil muamelesi ve kilit mülkiyet işlevleri

Kurumsal yönetim çerçevesi, hissedarların haklarının kullanılmasını korumalı ve kolaylaştırmalı ve azınlık ve yabancı hissedarlar da dahil olmak üzere tüm hissedarlara eşit muamele edilmesini sağlamalıdır.

Tüm hissedarlar, haklarının ihlali durumunda makul bir maliyetle ve aşırı gecikme olmaksızın etkili bir tazminat alma fırsatına sahip olmalıdır.

III. Kurumsal yatırımcılar, borsalar ve diğer aracılar

Kurumsal yönetim çerçevesi, yatırım zinciri boyunca sağlam teşvikler sağlamalı ve hisse senedi piyasalarının iyi kurumsal yönetime katkıda bulunacak şekilde işlemesini sağlamalıdır.

IV. Bilgilendirme ve şeffaflık

Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin mali durumu, performansı, sürdürülebilirliği, mülkiyeti ve yönetimi dahil olmak üzere şirketle ilgili tüm önemli konularda zamanında ve doğru açıklama yapılmasını sağlamalıdır.

V. Yönetim kurulunun sorumlulukları

Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin stratejik rehberliğini, yönetimin yönetim kurulu tarafından etkin bir şekilde izlenmesini ve yönetim kurulunun şirkete ve hissedarlara karşı hesap verebilirliğini sağlamalıdır.

VI. Sürdürülebilirlik ve dayanıklılık

Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketlerin ve yatırımcılarının, kurumun sürdürülebilirliğine ve dayanıklılığına katkıda bulunacak şekilde karar almaları ve risklerini yönetmeleri için teşvikler sağlamalıdır.

 

 

Paylaş   

İlginizi Çekebilir
  • Kurumsal Uyum Yönetimi ve Etik Liderlik Stratejileri: 2026 Vizyonu

    Modern iş dünyasında kurumsal yönetişim, artık sadece yasal bir zorunluluk veya bir halkla ilişkiler faaliyeti olarak değerlendirilemez. Küresel pazarlarda rekabet eden kuruluşlar için etik ve uyum (compliance), operasyonel mükemmelliğin ve sürdürülebilir büyümenin temel taşıdır. Karar vericiler içi... Devamı

  • Kurumsal Güvenin İnşası: Yönetişim, Etik ve Uyum Yönetimi Stratejileri

    Yönetişim, etik ve uyum —GRC olarak da bilinen bu üçlü— kurumsal yönetimin en kritik eksenlerinden birini oluşturmaktadır. Ancak GRC'yi bir uyum maliyeti olarak değil stratejik bir kapasite olarak konumlandıran ve yönetim kurulunun çalışma gündeminin merkezine taşıyan organizasyonlar, bu üçlünün sun... Devamı

  • ISO 37000 Yönetişim Olgunluk Modeli: Yönetim Kurulundan Uygulamaya

    Türkiye'nin önde gelen holdinglerinden birinde yönetim kurulu toplantısı. Gündemde kritik bir satın alma kararı var. CFO rakamları sunuyor, strateji direktörü sinerji analizini paylaşıyor. Ama kimse şunu sormuyor: Bu karar alma sürecinin kendisi ne kadar sağlıklı? Karar kim tarafından, hangi bilgiyl... Devamı

  • Stratejik Yönetimde Paydaş Teorisi ve ISO Standartlarıyla İlişkisi (1)

    Stratejik Yönetim ilkeleri, ISO 9001 standardının 2015 yılı revizyonu ile iyiyden iyiye işletmelerin yönetim modellerine entegre edilmeye başlandı. Bu ilkeler ANNEX SL yapısına uygun geliştirilen diğer yönetim sistem standartlarına da otomatik olarak eklendi. Stratejik Yönetimi bilen ve uygulayan... Devamı

  • ISO 37301 Uygunluk Yönetim Sistemi: Şirketinizi Yasal Risklerden Korumak

    Birkaç yıl önce büyük bir Türk holdingi, uluslararası bir ortaklık görüşmesinde beklenmedik bir soruyla karşılaştı: "Uygunluk programınızı anlatır mısınız?" Soru basit görünüyordu ama yanıt vermek zordu çünkü sistematik bir uygunluk yönetimi yoktu. Görüşme o gün bitmedi ama sürüklenmeye başladı. ... Devamı

  • Kategoriler
    İhtiyaçlarınız için en doğru adrestesiniz. Tüm sorularınızın yanıtları ve en uygun çözümler bir mesaj uzağınızda !