Yönetişim, Etik ve Uyum

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri

Kurumsal yönetimin amacı uzun vadeli yatırımları, finansal istikrarı ve işletmelerin dürüstlüğünü geliştirmek için gerekli olan güven, şeffaflık ve hesap verebilirlik ortamının oluşturulmasına yardımcı olmak ve bu sayede daha güçlü büyümeyi ve daha kapsayıcı toplumları desteklemektir. G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri bu standardı sağlamaktadır. Sağlam bir kurumsal yönetim çerçevesini oluşturan kilit yapıtaşlarını açık bir biçimde tanımlamakta ve ulusal düzeyde uygulanabilir rehberlik sunmaktadır. G20 ile ortak çalışılması İlkelere küresel ölçekte bir erişim sağlamakta ve onların farklı gelişim aşamalarında bulunan ve değişik hukuki sistemlere sahip pek çok farklı ülkenin tecrübesini ve isteğini yansıttığını daha da vurgulamaktadır.

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri ekonomik verimliliği, sürdürülebilir büyümeyi ve finansal istikrarı desteklemek amacıyla kurumsal yönetime ilişkin hukuki, düzenleyici ve kurumsal çerçeveyi değerlendirme ve geliştirmeleri için politika yapıcılara yardım eder. İlk defa 1999 yılında yayımlanan İlkeler, bu tarihten itibaren dünya genelinde politika yapıcılar, yatırımcılar, şirketler ve diğer menfaat sahipleri için uluslararası bir referans noktası haline gelmişlerdir. İlkeler aynı zamanda Finansal İstikrar Kurulu’nun Sağlıklı Finansal Sistemler için Temel Standartları’ndan biri olarak kabul edilmiş ve kurumsal yönetim alanında Dünya Bankası’nın hazırladığı Standartlara ve Kanunlara Uyum Raporları’na (ROSC) esas teşkil etmektedir.

Son olarak 2023 yılında gözden geçirilen ve güncellenen G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri aşağıda özetlenmiştir.

I. Etkin bir kurumsal yönetim çerçevesinin temelini oluşturmak

Kurumsal yönetim çerçevesi, şeffaf ve adil piyasaları ve kaynakların verimli bir şekilde tahsis edilmesini teşvik etmelidir. Hukukun üstünlüğü ile tutarlı olmalı ve etkili denetim ve uygulamayı desteklemelidir.

II. Hissedarların hakları ve adil muamelesi ve kilit mülkiyet işlevleri

Kurumsal yönetim çerçevesi, hissedarların haklarının kullanılmasını korumalı ve kolaylaştırmalı ve azınlık ve yabancı hissedarlar da dahil olmak üzere tüm hissedarlara eşit muamele edilmesini sağlamalıdır.

Tüm hissedarlar, haklarının ihlali durumunda makul bir maliyetle ve aşırı gecikme olmaksızın etkili bir tazminat alma fırsatına sahip olmalıdır.

III. Kurumsal yatırımcılar, borsalar ve diğer aracılar

Kurumsal yönetim çerçevesi, yatırım zinciri boyunca sağlam teşvikler sağlamalı ve hisse senedi piyasalarının iyi kurumsal yönetime katkıda bulunacak şekilde işlemesini sağlamalıdır.

IV. Bilgilendirme ve şeffaflık

Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin mali durumu, performansı, sürdürülebilirliği, mülkiyeti ve yönetimi dahil olmak üzere şirketle ilgili tüm önemli konularda zamanında ve doğru açıklama yapılmasını sağlamalıdır.

V. Yönetim kurulunun sorumlulukları

Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin stratejik rehberliğini, yönetimin yönetim kurulu tarafından etkin bir şekilde izlenmesini ve yönetim kurulunun şirkete ve hissedarlara karşı hesap verebilirliğini sağlamalıdır.

VI. Sürdürülebilirlik ve dayanıklılık

Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketlerin ve yatırımcılarının, kurumun sürdürülebilirliğine ve dayanıklılığına katkıda bulunacak şekilde karar almaları ve risklerini yönetmeleri için teşvikler sağlamalıdır.

 

 

Paylaş   

İlginizi Çekebilir
  • ISO37001 Standardının Gelişimi

    Standardizasyon ihtiyacı Özellikle 20. yüzyılın ikinci yarısında hız kazanan teknolojik gelişmeler, iletişim, ulaşım ve lojistik imkanlarının (ve hızının) artması sonucunu beraberinde getirdi. Artık uluslararası ticaretin ve rekabetin boyutu çok büyüdü. Paralelinde, yolsuzlukların da... Yolsuz... Devamı

  • G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri

    Kurumsal yönetimin amacı uzun vadeli yatırımları, finansal istikrarı ve işletmelerin dürüstlüğünü geliştirmek için gerekli olan güven, şeffaflık ve hesap verebilirlik ortamının oluşturulmasına yardımcı olmak ve bu sayede daha güçlü büyümeyi ve daha kapsayıcı toplumları desteklemektir. G20/OECD Kurum... Devamı

  • ISO 37001 Nedir? Rüşvetle Mücadele Yönetim Sistemine Giriş

    2016 yılında Türkiye'de kamuoyunu sarsan bir ihale yolsuzluğu davası gündeme geldi. Soruşturma kapsamındaki şirketlerden biri, uluslararası iş ortaklarını kaybetmekle kalmadı — yıllarca süren hukuki süreçler ve itibar zararıyla boğuştu. Yöneticiler "biz bilmiyorduk" dedi, ama bu savunma ne mahkemede... Devamı

  • ISO 37000 Yönetişim Olgunluk Modeli: Yönetim Kurulundan Uygulamaya

    Türkiye'nin önde gelen holdinglerinden birinde yönetim kurulu toplantısı. Gündemde kritik bir satın alma kararı var. CFO rakamları sunuyor, strateji direktörü sinerji analizini paylaşıyor. Ama kimse şunu sormuyor: Bu karar alma sürecinin kendisi ne kadar sağlıklı? Karar kim tarafından, hangi bilgiyl... Devamı

  • Uygunluk Kültürü Nasıl Oluşturulur? Yöneticiden Çalışana Tüm Süreç

    Uygunluk politikaları yazılı. Eğitimler verilmiş. Prosedürler mevcut. Ama yönetici baskı altında kaldığında etik olmayan bir karar verirse, ya da bir çalışan "herkes böyle yapıyor" diyerek kurala göz yumuyorsa — tüm o belgeler bir işe yaramıyor demektir. Uygunluk kültürü, kuralları bilmekten çok,... Devamı

  • Kategoriler
    İhtiyaçlarınız için en doğru adrestesiniz. Tüm sorularınızın yanıtları ve en uygun çözümler bir mesaj uzağınızda !